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商投商業集團召開專題會議傳達商投集團上半年經營工作會精神

發布時間:2021-07-22  來源:四川省商業投資集團 

7月21日,商投商業集團召開專題會議,傳達四川商投上半年經營工作會精神,組織學習代平同志講話精神。會議由商投集團副總經理、商業集團黨委書記、董事長黃勇主持,商業集團班子、中層干部、骨干職工參加會議。



會議指出,面對新時期新任務新要求,要始終賡續四川商投不畏阻礙抓改革的先鋒精神,堅持在危機中育新機,努力在困局中闖新局,真正以碰硬較真的不屈意志,全力追趕四川國資高速發展步伐。要認真剖析自身“時間過半、任務未過半”的內在原因,嚴格按照上級指示及自身實際,一抓到底找方法、聯合四方謀出路、深入骨髓搞改革,全力確保當前經營頹勢盡快扭轉。要充分正視當前問題的極端緊迫性,時刻將解決現實困境作為事關企業生存的首要任務,咬定不放、狠抓不懈,力爭在短時內拿出可行性舉措,實現翻盤式突破。要辯證看待目前困局,堅定將其視為展現集團改革能力、謀變能力的重要契機,并讓成績共享、責任共擔、風險共擔機制真正形成實效、形成帶動,通過眾人拾柴火焰高,進一步凝聚起上下一心齊攻堅的良好氛圍。


會議強調,各級各部門務必要高度重視、認真對待,持續以硬作風、硬指標、硬措施勇立攻堅排頭,確保于規定時間內,一攬子解決現有梗阻,奮力書寫出不負“十四五”的詩篇。要將項目“回款”事項擺在突出位置,督促有關機構認真挖掘問題成因,按分類推進原則,針對不同癥結、不同環境,及時建立流程各異、方法不同、措施實際的推進體系,力促工作精準發力、任務按期收官。一是抓好兩個“督促”,力爭兩個盡快,督促完成項目工程結算和底商出售,盡快回籠剩余土地指標款。督促有關機構迅速完成施工決算與全周期利潤測算,盡快與合作方協商虧損彌補方案;二是提供兩個“協助”,力促兩個落實,協助項目公司梳理回款難題,剖析問題所在,分門別類落實應對方法。協助責任單位對接項目屬地政府,落實指標回購及回款事宜;三是瞄準兩個重點,力行兩個探索。針對土地整理結余指標問題,主動探索產業合作渠道,并配套謀劃自主開發方案,在確保指標落地基礎上,推動項目公司盡快完成資金回流。針對團隊效能低下問題,以嚴格執行紅黃牌制度基礎為綱,探索設置專項激勵約束機制,明確獎懲目標與對賭措施,鼓勵下屬公司新班子及職工勇于奮進、“跳起摸高”。


會議強調,要把穩基本盤、搶抓新機遇。督導酒業、食品企業狠抓上游廠商供應鏈結構調整機遇,搭建資源整合平臺,通過延鏈、補鏈、強鏈,進一步拓寬貿易渠道、深化兩端合作、優化產品結構、提升管理成效、壓控成本費用,切實守好當前陣地,打贏后續戰斗。同時,要力爭新突破,按照“一體兩翼、六項拓展”產業布局,穩步開展各類投資項目,不斷發掘全新利潤增長極,為實現經營目標添薪助力。


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